發(fā)布時間：2021-04-20 09:18:01
績效管理是管理的核心和樞紐，它是企業(yè)提升團(tuán)隊績效最有力的手段，沒有好的績效管理輔助工具，績效管理工作難以有效的落實與執(zhí)行。績效管理系統(tǒng)經(jīng)過10年的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，將管理思想與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)融合，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，持續(xù)地激勵員工改進(jìn)工作業(yè)績， 而且能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效管理是管理的核心和樞紐，它是企業(yè)提升團(tuán)隊績效最有力的手段，沒有好的績效管理輔助工具，績效管理工作難以有效的落實與執(zhí)行。績效管理系統(tǒng)經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，將管理思想與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)融合，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，持續(xù)地激勵員工改進(jìn)工作業(yè)績， 而且能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
梳理出適合本單位的指標(biāo)體系，每一個人明確組織對自己的要求。
通過系統(tǒng)的應(yīng)用，績效管理者的事務(wù)性工作至少減少85%。
績效數(shù)據(jù)公開透明，利于全員監(jiān)督，可信度高，利于管理制度的推進(jìn)與執(zhí)行。
歷史的工作便于查閱，提升工作效率。
對公司下達(dá)的年度目標(biāo)進(jìn)行分解，與直接管理的員工制訂個人績效目標(biāo)、簽訂《績效協(xié)議書》。
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)現(xiàn)階段的主要控制重點或領(lǐng)域 ,用 BSC 的四個維度進(jìn)行思考 ,明晰各維度內(nèi) KPI 管理的主要內(nèi)容 ,形成 KPI管理的主控因素。
薪酬可以根據(jù)考核結(jié)果以及設(shè)定的公式進(jìn)行分配。
12家
石油石化企業(yè)
500+
產(chǎn)品銷售
9000+
移動設(shè)備監(jiān)控
20Tb
月均數(shù)據(jù)處理
260+
在運行機(jī)器人
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